1PапреляP2010 Начиная с осени 2008 года, мы услышали много о трудностях, с которыми столкнулись российские УК в результате кризиса.15PмартаP2010 Руководитель бизнеса доверительного управления Газпромбанка, член совета директоров УК "Газпромбанк - управление активами".10PфевраляP2010 Комментарий от Анатолия Милюкова к статье «Россиянин не инвестор».27PянваряP2010 Даже мощное ралли рынка в 2009 году лишь частично сняло напряжение в отношениях между управляющими и их клиентами пайщиками фондов и владельцами индивидуальных счетов.21PдекабряP2009 Интервью с руководителем бизнеса доверительного управления группы Газпромбанка Анатолием Милюковым о том, когда на биржах пойдут новые IPO, как медицина спасет Америку и чем на самом деле рискуют управляющие фондов.21PдекабряP2009 Прежде всего следует отметить, что это
«В Гарварде каждая страна была представлена ровно тем количеством студентов, которое соответствовало ее вкладу в мировой ВВП. Поэтому Россия или Бразилия это либо один человек в классе, либо два. В своей группе я был один русский». Маргарита Удовиченко, Мария Ермакова
ЗАПАДНАЯ ИСТОРИЯ
Сейчас Анатолий курирует бизнес доверительного управления группы Газпромбанка, в который входит несколько компаний как в России, так и за рубежом. «Когда я переходил сюда, передо мной поставили задачу создать бизнес доверительного управления. По-моему, у нас это получилось».
По окончании учебы ему предложили работу в JP Morgan в Нью-Йорке. Но семья захотела вернуться домой. Анатолий оказался в Москве летом 2001-го и вскоре пришел в «Альфа-капитал» главным управляющим директором. «В России после кризиса в asset management мало кто верил. А топ-менеджмент Альфа-Банка поверил, говорит он. Мне очень повезло, что я попал именно в «Альфа-капитал», в котором тогда была собрана фантастическая команда. Кстати, если бы не Гарвард, все вряд ли бы сложилось. Да, они оценили мой российский докризисный опыт, но придерживались принципа: «сотрудники не должны учиться и делать ошибки на деньгах компании». Гарвардский диплом послужил гарантией. А если бы я задержался в США, то через полгода, после 11 сентября, когда увольняли всех подряд, я, вполне вероятно, уже не набирал бы сотрудников, а сам бегал бы с резюме в Москве».
Выбрал Милюков Мекку бизнес-образования. «Гарвард ожидания оправдал. Разница между ним и другими школами существенная. Две трети школ обучают по написанным в Гарварде кейсам. В Гарварде пытаются имитировать реальную жизнь, где лекций никто не читает, говорит он. Здесь очень конкурентная среда. При обсуждении кейса вы соревнуетесь с 75 студентами в классе просто за возможность что-то сказать. Когда до вас дойдет очередь, неизвестно, но вы должны быть готовы в эти несколько секунд сказать то, что соответствует дискуссии». По словам Милюкова, в США у человека есть всего десять секунд. Потому что экономика открытая, в Америку приезжают люди со всего мира, в том числе из Индии и Китая, и у них один шанс из миллиарда. Россия в этом смысле расслабляет страшно, добавляет он, здесь есть и второй шанс, и третий, и четвертый. «Это были два года ярких впечатлений нон-стоп. Там преподавали бизнес-лидеры, которые формируют состояние крупнейшей в мире экономики. У нас преподавал, к примеру, один из самых дорогих консультантов в мире, Майкл Портер, автор науки о стратегии. Это удивительно, как один человек может повлиять на то, что ты будешь думать о бизнесе на долгое время вперед, отмечает Милюков. И я никогда не думал, что к тридцати годам обзаведусь таким количеством настоящих друзей. Это были лучшие годы моей жизни».
Анатолий хорошо сдал GMAT и подал документы в американские топ-школы. Первоначально бизнес-образование американский продукт, поэтому зачем ехать куда-то еще? «У русских очень завышенные амбиции: брать только лучшее. Конкурс в Гарварде тогда был 13 человек на место, причем шестерых из них школа была готова принять. Так что это лотерея. Знающие люди пытались убедить, что образование и не в ТОР-5 отличное и что такой избирательный подход большой риск». Но в итоге Анатолий был принят в Гарвард и Стэнфорд.
По окончании МГУ Анатолий год работал в московском банке Credit Suisse. «Изучил банковские бизнес-процессы «от и до». Это западный подход: прежде чем получить какую-то должность, ты должен пройти все ступеньки. Ведь на тот момент банк только формировался, и я был единственным неначальником, делал я многое. В другом банке у меня ушло бы на это несколько лет», уверен он. Через год Милюков вместе с однокурсниками организовал брокерскую и дилерскую компанию «Мосбизнестраст» («дочка» Мосбизнесбанка). Еще через два года он возглавил казначейство в Мосбизнесбанке. В его подчинении находилось около 160 человек. Выпускнику MBA такой уровень только снится. Поэтому, когда его старший американский товарищ, окончивший Гарвард в 1962 году, впервые заговорил о бизнес-образовании, Милюков мысль отбросил. Но ситуация повернулась «на 180 градусов», когда грянул кризис.
Анатолий Милюков явно везучий человек. Например, профессия финансиста, доставшаяся от отца по наследству, оказалась призванием. Также он очень удачно выбрал обе альма-матер МГУ и Harvard Business School. В МГУ он учился на экономическом факультете, на отделении экономики зарубежных стран, и на четвертом курсе по обмену отправился на год в США, в Университет Штата Висконсин. Открытием стали не только макро- и микроэкономика, финансы, маркетинг, но и сам университетский центр международного обучения, где учились студенты из 50 стран. Сильное впечатление произвела и сама Америка. «Для нас она это два побережья и города-гиганты. А здесь был Средний Запад. Люди дружелюбны и готовы прийти на помощь, вспоминает он. Я участвовал в бесплатном строительстве домов для бездомных. В 1992-м у нас уже победил дикий капитализм, и подобный альтруизм казался чем-то невообразимым».
Родился 15 апреля 1972 года в Москве. Семейное положение - Женат, двое детей.Ключевая черта характера - Постоянство. Кем мог бы стать - Врачом, преподавателем. В какой стране хотел бы поработать - В Китае. Книга, которую рекомендовал бы Margin of Safety Сета А. Клармана С кем хотел бы познакомиться лично С Карлом Марксом Чему хотел бы научиться Быть пожестче
Два в одном2PноябряP2009 Анатолий МИЛЮКОВ, Исполнительный вице-президент Газпромбанка, член совета Директоров УК «Газпромбанк Управление активами».
Действия на сайте
Статьи, прогнозы, интервью
+7 (495) 514-15-15+7 (800) 700-70-05
117418, Российская Федерация, г. Москва,ул. Новочеремушкинская, д. 63
Версия для печати
Комментариев нет:
Отправить комментарий